Чувелев Олег

Олег Чувелев, директор компании «SOS Техник» (г. Кстово), начал заниматься бизнесом в 90-х годах, имея за плечами высшее инженерное и военное образование. Он уверен, что именно достойное образование помогло ему стать успешным предпринимателем: «Багаж академических знаний, который был приобретен за время обучения, позволил объективно оценить ситуацию в стране, в экономике, в бизнесе. Именно эти знания помогли достаточно легко войти в предпринимательство».
Принципы Олега Чувелева
• Начинать бизнес стоит только тогда, когда к этому есть интерес.
• В бизнесе ничего просто не бывает. Не бывает простых решений, простых случайностей. Хотя случайности порой помогают.
• Рисковать приходится всегда. Без риска нет бизнеса. Иногда он оправдан, иногда нет.
• В бизнес нельзя не вкладываться, его нужно постоянно развивать.
• Любой бизнес сталкивается с нехваткой денежных средств. Приходится пользоваться кредитами. Это нормально.
• Интуиция играет в бизнесе большое, можно сказать, определяющее значение.
• Мы оказываем посильную помощь людям. Без благотворительности нельзя быть достойным предпринимателем. Это отдельная статья расходов.
• В бизнесе нужно искать всегда что-то новое. Иначе можно деградировать.

Грамотный подход к успешному бизнесу

Из военного строительства – в гражданское
Заниматься именно строительным направлением Олег решил не случайно: «По жизни мне, думаю, помогает некое шестое чувство, поэтому строительство я оценил как наиболее перспективное направление в нашей стране. Ко всему прочему в этой сфере у меня есть опыт, навыки, образование». Спустя некоторое время после своего образования компания «SOS Техник» завоевала неплохую репутацию среди клиентов. «В строительстве много конкурентов, но заказчики выбирают добросовестных подрядчиков. Я себя к ним отношу. И порой не я ищу подряды, а они ищут меня. Потому что репутация нашей фирмы достаточно высока, и нам доверяют достаточно серьезные объекты. Основной вид деятельности – электромонтажные работы. Именно здесь у нас наиболее подготовленные специалисты», – отмечает Олег.
По мнению Чувелева, рассчитывая на успешное ведение дел, не стоит делать из предприятия фирму-однодневку: «Я не кидаюсь на большие деньги, они меня сами порой «находят» при нормальном подходе. Стараюсь работать ровно и стабильно. Хотя много людей работает по принципу «урвал и закрылся», особенно это касается молодежи».
Расстановка сил
Найти оптимальную схему управления персоналом достаточно не просто. Но Олег считает, что справляется с этой задачей: «Персонал в фирму подбирал я сам. В основном это бывшие военные, люди достаточно подготовленные, успешно окончившие университет, получившие образование по профилю электромонтажных и строительных работ».
Он уверен, что большое значение имеет взаимозаменяемость персонала: «Каждый специалист должен уметь не только работать на своем направлении, но и уметь заниматься делами даже не по своей должности. Это нормально. В плане взаимозаменяемости при непредвиденных ситуациях каждый должен работать не только за себя, но и как говорится, за «того парня», успешно выполнять его обязанности. К тому же заместители должны полностью владеть обстановкой. Своим заместителям я доверяю, ввожу в круг знакомых, нисколько не боюсь этого делать. Благодаря этому и они видят общую картину. Так легче работать».
Перед каждым руководителем рано или поздно возникает проблема мотивации персонала.
«Не думаю, что побуждать людей к работе можно только с помощью денег, – говорит Олег Чувелев. – Парадокс в том, что заработная плата почти всегда не устраивает специалиста. Это нормально. Сколько ни плати, все время будет не хватать: всегда хочется больше. Но есть и другие, не менее эффективные способы стимулировать персонал. К примеру, в нашей команде большую роль играет доверие – и руководства к специалистам, и специалистов к руководителям».
Нехватка грамотных специалистов
По мнению Олега, главная проблема именно строительного направления – недостаток специалистов. «Среди рабочего класса достойных специалистов очень мало, говорит он. – Думаю, что система, которая у нас была создана в социалистические времена, избаловала рабочий класс. Она позволяла работнику получать заработную плату, при том, что он не прикладывал особых усилий. К тому же молодежь сейчас, на мой взгляд, очень ленивая. Они хотят получать хорошие деньги, не тратя на это много сил. Преемственности и передачи профессии рабочего класса я пока не вижу. Ко всему прочему многие сегодня злоупотребляют алкоголем. Даже если специалист хороший, то от пьянства он обязательно деградирует. Вторая проблема заключается в нехватке помощи бизнесу со стороны государства. С предпринимателей только берут приличные налоги, взамен не давая ничего». Эта проблема, характерная для любого вида бизнеса, по мнению Олега, имеет очень простое решение: «Я знаком с опытом Запада. Там есть льготные периоды, установленные специально для начинающего бизнеса. В эти периоды предприниматель не облагается налогами либо они очень невелики и не влияют негативно на развитие бизнеса. По прошествии определенного периода, «встав на ноги», предприниматель платит достойные налоги».
Со знаком плюс
«Успешного бизнесмена отличает от остальных оптимизм и везение, – считает наш собеседник. – Разумеется, не обойтись без знаний и опыта. Я считаю, что если человек оптимист, то он способен заниматься бизнесом. Если пессимист, то нет. Я встречался со многими, кто начинал заниматься предпринимательством, но бросил. Все дело в том, что на бизнес нужно смотреть достаточно спокойно. Оптимисту легко принимать решения, пусть они даже немного авантюристические, но это приносит свои плоды. Не стоит забывать, что главное правило в бизнесе: «выход есть в любой ситуации». В некоторых случаях достаточно просто уйти от стандартного мышления, и сразу найдется выход».
«Сейчас я серьезно задумался над другими направлениями, есть хорошие перспективы и наработки, абсолютно реальные, которые уже осуществляются, рассказывает Олег Чувелев. – Считаю, что это хорошо, когда хочется в свое дело вкладывать больше: ум, знания, связи, расторопность, опыт работы, для того, чтобы получать большую отдачу. Вообще в России, на мой взгляд, много возможностей для успешного бизнеса, которые не раскрыты до конца. Особенно это касается новых технологий».
Анна Чигиряева, журнал "Земляки. Деловые люди", август, 2008 г.
Фото Альберта Нефедова.