Михайлов Андрей

Андрей Михайлов, генеральный директор ООО «Волгонефтегазстрой».
Родился 30 декабря 1961 года в городе Кунгур Пермской области. Закончил Пермский политехнический институт в 1984 году. Квалификация: инженер-строитель, специальность: ПГС. Трудовую деятельность начал в СМУ-2 треста №7 в должности мастера. После службы в армии работал на этом же предприятии прорабом на стройучастке. Вскоре стал главным инженером, а затем начальником СМУ-2 АОО «Стройсинтез». С 1999 по 2002 год был исполнительным директором ЗАО «Пермнефтегазстрой». С 2002 года - генеральный директор ООО «Волгонефтегазстрой». Женат, имеет двух сыновей. Личные качества: деловая активность, ориентированность на конечный результат, коммуникабельность, умение поддержать доброжелательный микроклимат в коллективе.
О СЕБЕ:
Я родился в семье, где отец был кадровым военным, а мама - преподавателем школы. 19 лет своей жизни прожил в закрытом военном городке. Само собой, все мои сверстники и друзья пошли по военной стезе. Но мои родители решили, что их сын должен освоить гражданскую специальность. Так что профессию за меня выбрал отец. Я поступил в политех на специальность «промышленное и гражданское строительство», и только во время учебы пришло понимание того, что это действительно мое - дело на всю жизнь.
О СВОЕМ ПРЕДПРИЯТИИ:
ООО «Волгонефтегазстрой» сегодня - это одна из самых крупных строительно-монтажных организаций в области по реализованным объемам работ, если оценивать наш труд совместно с подрядчиками. Впрочем, и без них мы - в первой десятке по Нижегородской области. 1870 работников ВНГС трудятся в его трех основных подразделениях - управлении транспорта и механизации, управлении строительно-монтажных и специальных работ, а также на ремонтно-механическом заводе, оказывающем сервисные услуги для ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» - нашего основного заказчика. Мы неуклонно развиваем социальные программы. Так, средняя заработная плата по предприятию у нас сегодня составляет 11100 рублей, а вместе с социальным пакетом выходит на уровень порядка 20 тысяч рублей. Наша зарплата, к сожалению, не может конкурировать с той, что платят в частных предприятиях, где нет таких обширных социальных программ, зато есть возможность уходить от налогов и платить своим работникам теневую зарплату. Все это порождает дефицит кадров в крупных строительных предприятиях. Мы из-за больших налогов не можем постоянно повышать оплату труда, но стараемся не забывать и о людях... В этом году у рабочих зарплата выросла на 15%. Вообще, острая проблема разницы в оплате труда существует не только у государственных предприятий и частников, но и у чиновников и рядовых бюджетников, и ее надо решать. На государственном уровне, само собой, но начинать надо с изменения политики в этом вопросе на уровне городской власти. Социальный пакет, который гарантирован каждому работнику «ВНГС», складывается, в первую очередь, из социальных гарантий, касающихся пенсионного обеспечения и медицинского обслуживания. В этом году на пенсию вышли первые 25 пенсионеров ООО «Волгонефтегазстрой», получившие негосударственную надбавку к своей основной пенсии в среднем около 2000 рублей. Работает программа медицинского страхования. Наши работники застрахованы в фирме «Ресо». В трудных жизненных ситуациях наши работники всегда могут рассчитывать на понимание и поддержку со стороны руководства. Чаще всего просьбы касаются выделения дополнительных средств на лечение, поскольку страховой суммы, заложенной на каждого работника, может и не хватить, если, к примеру, работнику или даже члену его семьи требуется дорогостоящая операция. Мы всегда идем навстречу людям, так как цена такой помощи - человеческая жизнь, которой ничего не может быть дороже. Кроме того, у нас есть программа строительства жилья, которая рассчитана на долгосрочную перспективу. Уже закончен первый этаж жилого дома, в строительстве которого мы выступили основными инвесторами. С его постройкой часть наших очередников получат там квартиры. Конечно, бесплатное жилье давно осталось в прошлом, но у нас есть договоренность со сбербанком, который, по мере готовности дома, выделит нашим работникам долгосрочные кредиты по льготным процентным ставкам. Основным поручителем по ним будет предприятие. Сейчас мы уже занимаемся выбором площадки под строительство нового жилого дома. Ежегодно планируем сдавать по одному жилому дому.
О БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ:
Наша организация молода, но у нас уже сложились традиции благотворительности. Так, каждую осень, когда в городе проходит пуск тепла, два-три наших звена, то есть 10-12 человек задействованы в этом процессе. Причем зарплату мы платим из своих средств. К нам часто обращаются за помощью бюджетные организации Кстова. Помогаем школе-интернату, кстовскому кинозрелищному предприятию, КНТ, взяли шефство над кстовским приютом детей-сирот. Нам по силам провести там необходимый ремонт, помочь техникой и транспортом. В праздничные дни наши профсоюзные работники всегда посещают ребят, причем не с пустыми руками, ведь нас там любят и ждут. Забота эта не ограничивается праздничными днями, когда о страждущих вспоминают раз в году, дарят подарки, а потом забывают до следующего года. Мы круглый год откликаемся на любые просьбы администрации приюта, например, залить ледовую площадку, закупить спортинвентарь и так далее. Что поражает - так это равнодушие городских властей к нуждам организаций образования и культуры. Среди наших постоянных клиентов - городское общество слепых. Оказываем им транспортные услуги, разумеется, безвозмездно. Рассматриваем предложения от различных городских бюджетных организаций, которые не имеют дополнительных источников финансирования. В частности, помогли с ремонтом шахматной школе, по просьбе администрации города сделали полный ремонт в одном из отделений милиции, оснастив его мебелью и техникой. Из последних дел - монтаж нескольких городских остановок транспорта, участие в реконструкции мемориала Победы. Специалисты РМЗ занимались монтажом букв на мемориальной стене, шпиля памятника. Его инженерное решение осуществлялось специалистами ВНГС.
О КСТОВЕ:
Вот уже четыре года я живу и работаю на этой земле, и мне глубоко небезразлично будущее города Кстово, который я считаю лучшим из виденных мною малых российских городов. Город наш молодой, живой, развивающийся. Кому как не нам, строителям, сделать его еще лучше, современнее!
(газета «Земляки» №40 (483) от 8 октября 2005 г.)